Задача оптимизации бизнес-процессов появляется при существенных изменениях бизнеса, внедрении новых технологических решений или необходимости качественного скачка в конкурентной борьбе.
Проводя оптимизацию бизнес-процессов совместно с внедрением информационной системы, компания НПО "Компьютер" придерживается принципа разумной адаптации системы и бизнес-процессов. Внедряя новое нужно очень бережно относиться к уже существующему. Ни одно предприятие не похоже на другое. Большинство предприятий имеют уникальные бизнес-процесссы, которые зачастую являются их конкурентными преимуществами. Поэтому перестройка таких бизнес-процессов по заложенным в информационную систему правилам может дать отрицательный результат.
В то же время если автоматизация происходит без оптимизации и пересмотра бизнес-процессов, то обычно не происходит полной отдачи от использования информационной системы и новых технологий, а стоимость внедрения увеличивается. Необходимо организовать новые процессы таким образом, чтобы информационная система стала неотъемлемой частью процесса (информация вносилась оперативно и не была узким местом, ненужным усложнением работы).
При проведении работ по оптимизации бизнес-процессов проектной командой НПО "Компьютер" выделяются следующие работы:
- изучение, анализ;
- описание модели "как есть";
- выделение критериев оптимизации на основе бизнес-целей, определение "узких мест", разработка оптимизирующих решений;
- разработка модели "как будет";
- разработка регламентов и соответствующей нормативно-справочной информации.
При описании модели существующих бизнес-процессов отражается структура подразделений предприятия и процессы, происходящие в них, а также финансовые, временные и другие ресурсные составляющие для каждого процесса. Такая модель дает наглядный материал для анализа происходящего в компании, показывает "узкие места" в деятельности, выявляет возможные риски и затраты, которые несет компания вследствие дублирования функций и зон ответственности или, наоборот, "безответственности".